O controle existe para monitorar elementos escassos. No mundo empresarial, ter um bom controle financeiro é fundamental para rentabilizar o capital do sócio, ou seja, para gerar lucro e manter a atividade empresarial.
  A falta de organização nas finanças pode causar problemas graves e até levar a empresa à falência. Por isso, manter um bom controle financeiro das contas a pagar e das contas a receber é essencial. Acompanhar de perto
esse processo requer atenção, mas muitos empresários ainda têm dificuldades em fazer esse gerenciamento.
   O controle financeiro deve ser uma rotina na empresa, especialmente porque fornece informações para a tomada de decisões. Com ele, é possível identificar falhas e gastos desnecessários, buscar alternativas de lucro e equilibrar as despesas.
   Cada empreendedor deve encontrar a melhor forma de organizar as informações financeiras de sua empresa. É preciso, antes de qualquer
coisa, ter organização.
   A seguir, há três dicas que podem auxiliar empresários a controlar
as contas a pagar e a receber:

1. Tenha registado todo o fluxo financeiro

   O registro do fluxo financeiro é indispensável para um controle adequado das contas. Para fazer um bom acompanhamento de resultados, é preciso que o controle tenha o maior número de detalhes possível, bem como uma classificação adequada. É conveniente separar as despesas
fixas (aluguel, água, telefone, etc.) e as variáveis (compra de equipamentos, insumos, etc.), pois isso dará uma visão do todo e indicará
quanto dinheiro há disponível na empresa para compras e investimentos. Tão importantes quanto as contas a pagar são os valores que a empresa deve receber. É de responsabilidade da organização acompanhar a entrada desse dinheiro e evitar a inadimplência dos clientes, bem como programar cobranças.

2. Não misture gastos pessoais com os da empresa

   Confundir as despesas pessoais com as despesas da empresa é algo comum que acontece em pequenas e médias organizações e isso pode comprometer seriamente a saúde financeira do negócio. O correto é nunca misturar os dois, pois isso pode afetar a continuidade da atividade, gerando prejuízos e falta de controle.

3. Planeje

   Fazer um bom planejamento é imprescindível para administrar um negócio. Com ele, é possível estabelecer metas de vendas e projetar
valores a pagar, obtendo então, uma margem de lucro desejada.
Dessa forma, o gestor poderá viabilizar reinvestimentos futuros, além de promover expansões e evitar que haja desperdícios.
    Fazendo uma analogia do funcionamento de uma empresa ao do corpo humano, podemos sugerir que o controle fi nanceiro é como o nosso coração. Ele é quem fornece suprimento para todas as outras áreas. Caso ele pare de funcionar, todo o resto também para. Por outro lado, o funcionamento do coração ocorre de acordo com os comandos do cérebro.
Basta um comando cerebral e, quase que instantaneamente, o coração pulsa com mais ou menos força. Da mesma forma, é importante que o empreendedor, responsável pela gestão fi nanceira, esteja habilitado para fazer boa gestão, sendo capaz de perceber as demandas da empresa e estimulando-a para manter a saúde de todo o resto.
 





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